الهدف: إرشاد الشركات في صياغة وتنفيذ خطط استراتيجيه قوية لتحقيق النمو المستدام
التخطيط الاستراتيجي
تطوير خطط استراتيجية طويلة الأمد تتماشى مع التوجهات العامة للمنظمة والتحليلات الاستراتيجية المنفذة لوضع خارطة طريق استراتيجية قابلة للتنفيذ والتطبيق
- تحليل العوامل والتوجهات الاستراتيجية.
- تطوير أسس الاستراتيجية.
- تطوير الخطط الاستراتيجية المؤسسية والقطاعية والوطنية.
- وضع خطط تنفيذية للاستراتيجيات.
- إدارة ومتابعة تنفيذ الاستراتيجيات.
- التدريب والتطوير الاستراتيجي.
دراسة وتحليل السوق
العمل على تحليل السوق وتحديد الاتجاهات واستخراج المعلومات التنافسية لتوجيه القرارات الاستراتيجية.
- التحليل الاقتصادي والمالي.
- تحليل الفئة المستهدفة.
- تحديد الفرص والممكنات.
- تحليل المنافسين.
- تحليل المخاطر.
- وضع استراتيجيات دخول السوق.
- تحليل السوق المستهدف.
- الدراسات التسويقية.
نماذج الأعمال المبتكرة
تصميم نماذج أعمال مبتكرة وقابلة للتوسع تتناسب مع احتياجات العملاء الفريدة، لضمان النمو المستدام والربحية.
- تقييم شامل لنماذج العمل الحالية
- تحديد واكتشاف فرص التحسين والابتكار
- ابتكار واختبار نماذج أعمال فريدة تتناسب مع السوق المستهدف
- تحليل هياكل التكاليف والتنافسية وتحديد القيم المضافة
- تحليل وتحسين سلسلة القيمة والعمليات الداخلية
- وضع استراتيجيات التوزيع والوصول للعملاء
- تصميم نماذج أعمال تراعي معايير الاستدامة المختلفة
- تحديد فرص التعاون والشراكات الاستراتيجية
نماذج تشغيلية
تطوير نماذج تشغيلية فعّالة لتبسيط عمليات الأعمال وتعزيز الإنتاجية.
- تقديم إطار عمل نموذج تشغيل الأعمال.
- تعزيز نموذج تشغيل الأعمال والقدرة الانتاجية.
- تطوير نموذج تشغيل العمليات.
- مواءمة نماذج التشغيل المستهدفة مع الاستراتيجية
- تطوير الهيكل التنظيمي.
- تطوير نماذج الحوكمة والأدوات والقوالب والأنظمة المستخدمة.
دراسات الجدوى
إجراء دراسات جدوى شاملة لتقييم النجاح المحتمل والممارسة العملية لوحدات الأعمال الجديدة والبرامج والمبادرات.
- دراسة الجدوى المالية.
- دراسة الجدوى الاقتصادية.
- دراسة الجدوى البيئية والاجتماعية.
- دراسة الجدوى التسويقية.
- دراسة الجدوى الفنية للمشاريع الفنية.
